2011
1. Tímová práca a rozvoj ľudí: Zdeněk Przybyla, Continental Automotive Systems Slovakia, s.r.o.2. Kvalita – Flexibilta – Produktivita. Tri základné piliere výroby: Dušan Dvořák, Kia Motors Slovakia, s.r.o.
3. Z Lego krízy počas svetového boomu k Lego boomu počas svetovej krízy: „Čo Ťa nezabíja, to Ťa posilňuje.": Martin Týče, Lego Production, s.r.o.
4. Americké inšpirácie: Vladimír Smolka a Ivan Blažek, Norma Czech, s.r.o.
5. Kľúčové faktory úspechu - „Kvalita, flexibilita a trvalé zlepšovanie ako základ pre dlhodobú perspektívu.“: Jaroslav Mervart, Chemosvit Folie a Martin Ľach, Strojchem, a. s.
6. Príbeh Metalurg - „Our own way. Our own decisions.“: Juraj Mác a Róbert Debnár, Metalurg Steel, s.r.o.
7. Permanentný rast, rozvoj a neustále zlepšovanie: Pavel Lazar, Tawesco, s.r.o.
8. Systematický postup zvýšenia výkonnosti. „Nikdy nehovor, že to nejde a vždy hľadaj riešenie.“: Jaroslav Drahoš, Finidr s.r.o.
9. Nikdy nedostaneš druhú príležitosť urobiť prvý dojem: Miloslav Karaffa, Elcom, s.r.o.
10. Koncentrácia výroby. „Pracujeme pre dlhodobú prosperitu spoločnosti a jednotlivca.“: Miroslav Buch, I.D.C. Holding, a.s.
11. Výrobné pracovisko budúcnosti realitou. „20 rokov jedinečných IT riešení“: Ivan Brezovský a Jozef Mikulášik, Anasoft APR, spol. s r.o.
12. Efektívne sledovanie strát produktivity. „Odvaha poznať skutočnosť je kľúčová. Cestu k eliminácií strát už potom nájdete.“: Róbert Hajduk, Ipesoft, spol. s r.o.a Stanislav Kurek, IPA Slovakia, s.r.o.
2012
1. Ako môže klaster prispieť k flexibilite: Ladislav Glogar, Moravskoslezský automobilový klastr2. Krzysztof Brodecki, Denso Manufacturing Czech, s.r.o.
3. Flexibilita systémov hromadnej výroby: Branislav Imre, KIA Motors Slovakia, s.r.o.
4. Zvládnutie zmien a návrh výrobných systémov v sériovej a zákaznicky orientovanej výrobe: Martin Suchý, EMERSON, a.s.
5. Flexibilita podniku so širokým portfóliom produktov: Vojtěch Sanetrník, Meopta – optika, s.r.o.
6. Budovanie efektívneho podniku v ACO Industries, k.s.: Pavel Čížek, ACO Industries, k.s.
7. Projekt, ktorý posunul firmu: Václava Kmentová a Jiří Mašek, SIPRAL, a.s.
8. Ako rozvíjať flexibilitu pracovníkov a odstraňovať odpor k zmenám?: Róbert Debnár a Henrich Chomist, IPA Slovakia, s.r.o.
9. Vanda Tuchyňová, Občianske združenie Proti korupcii
10. Efektívne riadenie a vizualizácia výrobných postupov pomocou MES systémov druhej generácie: Ivan Brezovský a Jozef Mikulášik, Anasoft APR, s.r.o.
11. Flexibilné plánovanie: Pavel Talanda, Miele technika, s.r.o.
12. Zavádzanie Six Sigma v spoločnosti HANIL E-HWA Automotive Slovakia: Slavomír Kubo, Hanil E-Hwa Automotives Slovakia, s.r.o.
13. Výrobný systém Kompan: Soňa Hanáková, Kompan Czech Republic, s.r.o.
3. Flexibilita systémov hromadnej výroby: Branislav Imre, KIA Motors Slovakia, s.r.o.
4. Zvládnutie zmien a návrh výrobných systémov v sériovej a zákaznicky orientovanej výrobe: Martin Suchý, EMERSON, a.s.
5. Flexibilita podniku so širokým portfóliom produktov: Vojtěch Sanetrník, Meopta – optika, s.r.o.
6. Budovanie efektívneho podniku v ACO Industries, k.s.: Pavel Čížek, ACO Industries, k.s.
7. Projekt, ktorý posunul firmu: Václava Kmentová a Jiří Mašek, SIPRAL, a.s.
8. Ako rozvíjať flexibilitu pracovníkov a odstraňovať odpor k zmenám?: Róbert Debnár a Henrich Chomist, IPA Slovakia, s.r.o.
9. Vanda Tuchyňová, Občianske združenie Proti korupcii
10. Efektívne riadenie a vizualizácia výrobných postupov pomocou MES systémov druhej generácie: Ivan Brezovský a Jozef Mikulášik, Anasoft APR, s.r.o.
11. Flexibilné plánovanie: Pavel Talanda, Miele technika, s.r.o.
12. Zavádzanie Six Sigma v spoločnosti HANIL E-HWA Automotive Slovakia: Slavomír Kubo, Hanil E-Hwa Automotives Slovakia, s.r.o.
13. Výrobný systém Kompan: Soňa Hanáková, Kompan Czech Republic, s.r.o.
2013
1. Budovanie výrobného systému INERGY: Pavol Šarkan, INERGY Automotive Systems Slovakia, s.r.o.2. Prečo nefunguje štandardizácia?: Tomáš Železník, Leoni Slovakia spol. s.r.o., odštepný závod Stará Turá
3. Budovanie organizačnej excelentnosti: Daniela Petríková, Lear Corporation Seating Slovakia, s.r.o.
4. Úskalí růstu produktivity v projektově řízené firmě: Miroslav Galuška, IFE-CR, a.s.
5. Jak se dostat na poloviční dodací lhůty?: David Bečvář, TES VSETÍN, s.r.o.
6. Implementácia rutinného manažmentu: Mária Kallová, EMBRACO Slovakia, s.r.o.
7. Ako sa riadi profesionálny športový klub?: Jozef Antošík, MŠK Žilina, a.s.
8. Keď zdrojom inovácií pre výrobu a logistiku sú cigarety: Milan Ramach, TRILOGIQ SLOVAKIA s.r.o.
9. Firemnou kultúrou k výsledkom: Martin Danielič, Ne(obyčajný) príbeh
3. Budovanie organizačnej excelentnosti: Daniela Petríková, Lear Corporation Seating Slovakia, s.r.o.
4. Úskalí růstu produktivity v projektově řízené firmě: Miroslav Galuška, IFE-CR, a.s.
5. Jak se dostat na poloviční dodací lhůty?: David Bečvář, TES VSETÍN, s.r.o.
6. Implementácia rutinného manažmentu: Mária Kallová, EMBRACO Slovakia, s.r.o.
7. Ako sa riadi profesionálny športový klub?: Jozef Antošík, MŠK Žilina, a.s.
8. Keď zdrojom inovácií pre výrobu a logistiku sú cigarety: Milan Ramach, TRILOGIQ SLOVAKIA s.r.o.
9. Firemnou kultúrou k výsledkom: Martin Danielič, Ne(obyčajný) príbeh
10. Riadenie projektov Six Sigma v spoločnosti, zvyšovanie výkonu prevádzky výroby valcov: Alena Trabalková, Chemosvit Folie a.s.
11. Vývoj podniku z pohledu změny organizace: Martin Červenka, greiner assistec s.r.o.
12. Predávajte riešenia, nie výrobky: Artur Gevorkyan, GEVORKYAN, s.r.o.
13. Pokračovanie odkazu Baťu vo Svite: Michal Ľach, Chemosvit a.s.
12. Predávajte riešenia, nie výrobky: Artur Gevorkyan, GEVORKYAN, s.r.o.
13. Pokračovanie odkazu Baťu vo Svite: Michal Ľach, Chemosvit a.s.
2014
1. Úloha operations pri napĺňaní firemnej vízie: Pavel Čížek, ACO Industries k.s.
2. ZŤS strojárne v Námestove - je rast nutný?: Jozef Pisoň, ZŤS Strojárne, s.r.o.
3. Zlepšovanie prostredníctvom Shop floor managementu: Peter Debnár, Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o.
4. Budovanie Lean centra: Radmila Paulová a Petr Vokoun, ŠKODA AUTO a.s.
5. Flexibilný výrobný systém: Václav Pixa, Robert Bosch, spol. s r.o.
6. Efektivita ľudského potenciálu: Norbert Brath, Embraco Slovakia s.r.o.
7. Plánovanie a riadenie výroby v Českej zbrojovke a.s.: Bogdan Heczko a Jiří Kundrata, Česká zbrojovka a.s.
8. Dá sa firme rásť o desiatky percent ročne?!: Artur Gevorkyan, GEVORKYAN, s.r.o.
9. Zvýšenie produktivity v skladoch s využitím voice technológie: Martin Richter, Siemens s.r.o., Elektromotory Frenštát
10. Ako je možné odvrátiť skazu Titanicu?: Marek Kyseľ, STROJCHEM, a.s.
11. Monitoring výroby - príležitosť pre zjednotenie pohľadu manažmentu a výroby: Ján Strenk, TATRAMAT - ohrievače vody, s.r.o.
12. Skúsenosti z optimalizácie procesov vo výrobnej spoločnosti: Marián Hvišč, IBM Slovensko, spol. s r.o.
13. Leadership, prekonávanie obmedzení v myslení: Peter Kuba, PROTHERM PRODUCTION s.r.o.
14. Lean ako strategický nástroj excelentnej firmy: Rastislav Gáll a Radoslav Palacka, Nemak Slovakia s.r.o.
2. ZŤS strojárne v Námestove - je rast nutný?: Jozef Pisoň, ZŤS Strojárne, s.r.o.
3. Zlepšovanie prostredníctvom Shop floor managementu: Peter Debnár, Doosan Bobcat Manufacturing s.r.o.
4. Budovanie Lean centra: Radmila Paulová a Petr Vokoun, ŠKODA AUTO a.s.
5. Flexibilný výrobný systém: Václav Pixa, Robert Bosch, spol. s r.o.
6. Efektivita ľudského potenciálu: Norbert Brath, Embraco Slovakia s.r.o.
7. Plánovanie a riadenie výroby v Českej zbrojovke a.s.: Bogdan Heczko a Jiří Kundrata, Česká zbrojovka a.s.
8. Dá sa firme rásť o desiatky percent ročne?!: Artur Gevorkyan, GEVORKYAN, s.r.o.
9. Zvýšenie produktivity v skladoch s využitím voice technológie: Martin Richter, Siemens s.r.o., Elektromotory Frenštát
10. Ako je možné odvrátiť skazu Titanicu?: Marek Kyseľ, STROJCHEM, a.s.
11. Monitoring výroby - príležitosť pre zjednotenie pohľadu manažmentu a výroby: Ján Strenk, TATRAMAT - ohrievače vody, s.r.o.
12. Skúsenosti z optimalizácie procesov vo výrobnej spoločnosti: Marián Hvišč, IBM Slovensko, spol. s r.o.
13. Leadership, prekonávanie obmedzení v myslení: Peter Kuba, PROTHERM PRODUCTION s.r.o.
14. Lean ako strategický nástroj excelentnej firmy: Rastislav Gáll a Radoslav Palacka, Nemak Slovakia s.r.o.
2015
1. Krízový manažment ako jeden z nástrojov cesty k prosperite: Petr Karásek, Tatra Trucks, a.s."
2. Finidr, vlastnou cestou: Jaroslav Drahoš, Finidr, s.r.o."
3. SCA Care of Life: nový prístup k dosahovaniu excelentnosti vo výrobe: Peter Kisely a Ľubica Hargašová, SCA Hygiene Products Slovakia, s.r.o.
4. Riadenie produktivity výrobného závodu: Zdeněk Przybyla a David Čáň, CBS Coach / Continental Automotive Czech Republic s.r.o.- Frenštát pod Radhoštěm
5. Nehodnotenie zamestnancov ako prvok rastu produktivity: Miroslav Galuška, IFE-CR, a.s.
6. Kompetenčné centrum KraussMaffei Technologies: Martin Štěpánek, Ivan Teltsch, KraussMaffei Technologies, spol. s r.o.
7. Skúsenosti s riadením a optimalizáciou procesu výskumu a vývoja vo výrobnej spoločnosti: Tigran Hakobyan, Edwards, s.r.o.
8. Správne informácie ako kľúčový predpoklad pre dobré plánovanie a riadenie výroby: Ivo Musil, Varroc Lighting Systems, Varroc Automotive Systems s.r.o.
9. Our journey down the road towards Overall Equipment Efficiency/Tlmočené: Dietmar Weigt, ZF Slovakia, a.s.
10. Riadenie výrobnej haly - Shopfloor manažment: Peter Ábel, ZF Slovakia, a.s., Levice
11. Prechod od „hard a soft waru“ k ľuďom a kultúre: Ladislav Cheben, GCE, s.r.o.
12. Manažment – vedecká disciplína, sedliacky rozum, alebo intuícia?: Petr Sehnal
2016
1. Industry 4.0: Philipp Hold, Fraunhofer Austria2. One way to a Smart Factory - príklady úspešných implementácií: Gerald Haas, B&R Corporate Headquaters
3. Každý deň o krok ďalej alebo ako sa sedí na trojnožke: Luboš Malý
4. Riadenie výroby v japonskej výrobnej spoločnosti s maximálnym
dôrazom na kvalitu a efektivitu výroby: Petr Novák, Koyo Bearings Česká Republika
5. Dajú sa zaviesť priemysové štandardy v zákazkovej výrobe?: Petr Prokop a Zdeněk Beneš, BRUSH SEM, s.r.o.
6. Zakázková výroba v miliardových obratoch: Jaroslav Chvojka, LINET, spol. s r.o.
7. Zmeny a prispôsobenie sa: Martina Melovič, Air Liquide Welding Central Europe, s.r.o.
8. Budovanie spoločnosti GDSK s 500 zlepšovateľmi: Konstantyn Dvorzhak, Giesecke+Devrient Mobile Security Slovakia, s.r.o.
9. Riadenie výrobných procesov pomocou 7 báz kvality: Jozef Gaboš, Pavol Jurina, Roman Vierik, Nobel Automotive Slovakia, s.r.o.
10. Výrobná logistika nielen v automobilovom priemysle: Milan Lani, SCHENKER s.r.o.
11. Mysli globálne, zlepšuj lokálne - od lokálnej po globálnu úroveň
5. Dajú sa zaviesť priemysové štandardy v zákazkovej výrobe?: Petr Prokop a Zdeněk Beneš, BRUSH SEM, s.r.o.
6. Zakázková výroba v miliardových obratoch: Jaroslav Chvojka, LINET, spol. s r.o.
7. Zmeny a prispôsobenie sa: Martina Melovič, Air Liquide Welding Central Europe, s.r.o.
8. Budovanie spoločnosti GDSK s 500 zlepšovateľmi: Konstantyn Dvorzhak, Giesecke+Devrient Mobile Security Slovakia, s.r.o.
9. Riadenie výrobných procesov pomocou 7 báz kvality: Jozef Gaboš, Pavol Jurina, Roman Vierik, Nobel Automotive Slovakia, s.r.o.
10. Výrobná logistika nielen v automobilovom priemysle: Milan Lani, SCHENKER s.r.o.
11. Mysli globálne, zlepšuj lokálne - od lokálnej po globálnu úroveň
riadenia priemyselného inžinierstva v podmienkach Nemak: Martina Paalová, Nemak Slovakia, s.r.o.
12. Flexibilná výrobná štruktúra a výrobná kooperácia ako základ: Jan Helbich, 3070, a. s.
13. Úspechy a budovanie kultúry rodinného podniku Lakovna Hajdík: Filip Hajdík, HAJDIK a.s.
12. Flexibilná výrobná štruktúra a výrobná kooperácia ako základ: Jan Helbich, 3070, a. s.
13. Úspechy a budovanie kultúry rodinného podniku Lakovna Hajdík: Filip Hajdík, HAJDIK a.s.
2017
1. Ako dosiahnuť a udržať ozajstný systém plynulého zlepšovania: Tilo Schwarz, LERNZONE GmbH2. Manažment zlepšovania pomocou KATA: Pavel Záchenský, LEONI Slovakia, spol. s r.o., odštepný závod Trenčín
3. Pomôžu nám riadiace systémy k priemyslovej revolúcii 4.0?: Vlastimil Cech, Meopta – optika, s.r.o.
4. Analýza a optimalizácia internej logistiky vo Whirlpool Slovakia: Michal Ukropec a Erik Fister, INFOTECH, s.r.o., Whirlpool Slovakia, spol. s r.o.
5. Ako nestratiť nových zamestnancov? Alebo nový zamestnanec = budúci pilier firmy: Monika Šimánková, HESTEGO, a.s.
6. Ako môžete zmeniť nastavenie myslenia vašich zamestnancov?: Emil Považan, Panasonic Industrial Devices Slovakia, s.r.o.
7. Ako sa učiť, zlepšovať a robiť s radosťou a vášňou: Adrián Guľa, MŠK Žilina, a.s.
8. Praktické skúsenosti zo zavádzania Lean nástrojov v podmienkach USSK: Ján Petko, U. S. Steel Košice, s.r.o.
9. World class manufacturing pre malé a stredné podniky: Ján Cholvadt, ITT Holdings Czech Republic s.r.o.
10. Hlavné zmeny vo firme v rokoch 2014 – 2017 súvisiace s materiálovým tokom logistika vs. výroba: Marián Lipovský, ZETOR TRACTORS, a. s.
11. Zvýšenie spokojnosti zamestnancov ako stratégia zatraktívnenia zamestnávateľa: Pavol Kucej, Continental Matador Rubber, s.r.o.
2018
- Prečo je flexibilná výroba budúcnosťou? Maurizio Porta, Porta Solutions
- Digitálny podnik - Protherm Production, Tomáš Šlambora a Juraj Hornáček, Protherm Production
- Smart riešenia v OMS, Radovan Slíž, OMS
- Hierarchia a vzťahy v tíme v kolektívnom športe, Richard Lintner, Pro-Hokej
- Riadenie zmeny, Pavol Ježík, Škoda Vagonka
- Produktivita - keď majiteľ - neodovzdáva funkciu manažérovi, Miroslav Galuška
- Koučing Kata v Schaeffler Kysuce pre podporu Lean myslenia, Michal Šašváry a Rastislav Majerík, Schaeffler Kysuce
- Kusová a sériová výroba v súčasnosti na Slovensku, Róbert Gregorovics, HF NaJUS
- Jednoduché riešenia, ktoré pomáhajú prekonať veľké zmeny, František Kall, Whirlpool Slovakia
- Smart factory a inovatívna mobilita v praxi, Roman Heřmánek, Carrier Refrigeration Operation Czech Republic a Ivan Gallo, East-Gate
- Danfoss Plant transformation towards Smart Factory, Marcel Dubec a Jozef Hamar, Danfoss Power Solutions
- Lean Six Sigma v procese poskytovania úverov, Miriam Kasanická, Tatra Banka
2019
1. Nové trendy v manažmente výroby, Ed Koch, Competitive Capabilities International2. Connectivity, Adaptibility and Artificial Intelligence – Trends in Production Management, Sebastian Schlund, Fraunhofer Austria Research
3. Toyota KATA v podmienkach slovenského výrobného závodu, Radoslav Palacka, Nemak Slovakia
4. Nehoríš, nezapáliš, Daniela Petriková, Lear Corporation Seating Slovakia
5. There is no elevator to success, you have to take the stairs, Marcel Karpinský, Whirlpool Slovakia
6. Aj výroba by mala mať srdce, Juraj Habovštiak, MTS
7. Od tužky k tabletům, Jan Sklenář, B2A Software Development
8. K úspěchu firmy hierarchickou strukturu nepotřebujete, Tomáš Vránek, ICE Industrial Services
9. Neuzatvárajte sa v bubline manažmentu, Martin Štěpánek, KraussMaffei Technologies
10. Jak využít 'Value Stream Model' a umělou inteligenci při optimalizaci výrobních procesů, Radim Bullawa, Dormer Pramet
11. Technológia digitálneho dvojčaťa a jej využitie pri automatizácii výrobných a zásobovacích procesov, Peter Bilík, ANASOFT APR
12. Jak vystoupit ze „šedé zóny“, Jiří Kundrata, Pavel Michalčík, Česká zbrojovka
13. Rozsáhlá modernizace výroby, Jiří Kovář, Robe lighting
2020
Z dôvodu opatrení ohľadom COVID 19 sa v roku 2020 konferencia nekonala.
2021
1. Inovácie, ktoré riadia proces neustáleho zlepšovania, Vladimír Klimant, Freelancer pre oblasť digitalizácie a inovácií2. Force Program, Ivan Slimák, Škoda Auto a.s.
3. 10 rokov na ceste budovania udržateľného Lean výrobného manažmentu, Igor Helbich a Miroslav Škuba, Schaeffler Skalica, spol. s.r.o.
4. Etika ako základ pre budovanie dlhodobo úspešnej firmy, Miroslav Ostrý, KSK Precise Motion, a.s.
5. Výzvy a strasti vedenia firmy v prechode od krízy k stabilite počas nábehu novej výroby, Vladimír Smola, Eurostyle Systems Bánovce, s.r.o.
6. Zakamuflovaní idioti, Artur Gevorkyan, GEVORKYAN, s.r.o.
7. Ako znovu naštartovať firmu, Igor Mandryš, Cloetta Slovensko s.r.o.
8. Budúcnosť v pohybe, Libor Kubinec, Continental Matador Rubber, s.r.o.
9. Aké sú kľúčové kroky k dosiahnutiu rýchleho a výrazného zníženia nákladov na obrábanie, Štefan Prostinák, TNS, s.r.o.
10. Dá sa konkurovať výrobe a vývoju v Čine? Martin Kováčik, bývalý riaditeľ inžiniersko-technologického centra vstrekolisov v KraussMaffei Machinery /China/ Ltd., Co.
11. Zmena myslenia, zmena spoločnosti, Karol Svatý, FORTACO, s.r.o.
2022
1. Andritz Slovakia s.r.o. - Náš príbeh, František Harčár, Andritz Slovakia2. Ako vybudovať výrobnú strojársku firmu, Ľubomír Švec, ŠVEC GROUP
3. Štíhly podnik a jeho vedenie, Václav Pixa, Robert Bosch
4. SECOP a jeho cesta k digitalizácii, Radoslav Ondrejmiška, SECOP
5. Kaizen ako systémový prístup na riešenie operatívnych problémov v Matador Automotive, Filip Henč, Matador Automotive Vráble
6. WoW - War on Waste, Jozef Tomovčík, Unomedical Michalovce
7. Cesta k uhlíkovej neutralite - šance a výzvy, Miroslav Janota, Schaeffler Skalica
8. Digitalizácia v Slovnafte - stratégia, výzvy a smerovanie, Radoslav Dohnal, Slovnaft
9. Stav súčasnej robotiky na Slovensku a vo svete, František Duchoň, STU FEI
10. Spoľahlivá optická detekcia povrchových mikrochýb na produktoch systémom s umelou inteligenciou, Petr Koutný, INspectorAl services
11. Využitie chytrých okuliarov a rozšírenej reality v praxi, Tomáš Vravko, AYES
12. Skutočná cena implementácie prvkov Industry 4.0 a digitalizácie, Lukáš Knap, Plastic Omnium Auto Inergy Slovakia
2023
- Cesta k digitálnej transformácii v LEAR, Martin Grejták, Lear Corporation Seating Slovakia, s.r.o., Prešov
- Cesta za Smart factory v Continental Zvolen, Jana Michelová, Miroslav Sojka, Continental Automotive Systems Slovakia, s.r.o.
- Kľúč k udržateľnej budúcnosti, Miroslava Remenárová, Britská obchodná komora na Slovensku
- Vzdelávanie a potreba jeho transformácie, Jaroslav Holeček, Ján Košturiak
- Ako malou skupinou drobných zlepšení dokážeme otočiť tanker, Peter Novák, Miba Steeltec, s.r.o.
- Riadenie výrobného závodu, Ľubomír Popovič, Pellenc s.r.o.
- Low Cost automatizácia - Kara Kuri, Martin Mach, Schaeffler Skalica, spol. s r.o.
- Ako sa mi podarilo vybudovať adaptívnu výrobnú prevádzku alebo Ako riadiť neustálu zmenu, Martin Suchý, Vertiv Slovakia a.s.
- Modulárna robotika, Peter Šmeringai, Spinbotics s.r.o.
- Revolúcia v manufaktúre a využitie moderných technológií v jej prospech, Peter Čubanák, SmartVision s.r.o.
- Virtuálna realita Bizzcom, Lukáš Ševečka, Bizzcom, s.r.o.
- Ak digitalizovať, tak len s Lean a automatizáciou, Martin Hric, IA4DC
IPA Slovakia s.r.o.,
Objavíme spolu príležitosti pre váš biznis a zlepšíme fungovanie vašej firmy optimalizáciou procesov a rozvojom ľudí.Kontaktujte nás: +421 910 955 419, info@ipaslovakia.sk
Mohlo by Vás zaujímať
Hľadajte cesty ako posúvať ľudí dopreduOptimalizácia procesov vo výrobeObchodné podmienkyOchrana osobných údajov© 2024 IPA Slovakia