Ako byť konkurencieschopný v malosériovej / zákazkovej výrobe. Umelá inteligencia: Ako cloudový algoritmus šetrí 19% energie na obrábacom zariadení?

Predstavenie spoločnosti a prezentácia výrobného manažmentu v Protherm Production. Oblasti zavádzania prvkov Industry 4.0 v Protherm Production. Zrealizované a implementované projekty v rámci automatizácie a digitalizácie závodu a jednotlivých procesov, vízia do budúcna.

Nový člen mužstva, motivácia v krízových situáciách, vzájomná a individuálna zodpovednosť hráča.

Z predaja svietidiel vznikol biznis model dizajnu, konfigurovania a predaja svetla. Ako prechod k flexibilným výrobným bunkám priniesol zvýšenie pružnosti a produktivity výroby.

Úskalia rastu súkromných firiem budovaných od nuly, na zelenej lúke. Veľkosť firmy už nie je riadená len majiteľom. Rozhodnutie sa, hľadanie a zácvik manažéra. Úskalia a riešenia konfliktov medzi majiteľom a manažérom.

Ako začleniť koučing do firmy s 5000 zamestnancami? Ako sa zamerať na rozvoj a potenciál človeka? Ako premeniť znalosti na zručnosti a pritom si vytvoriť efektívne návyky umožňujúce dosahovať stanovené ciele cez Kata koučing? Aké základné koučovacie zručnosti by mal mať riadiaci pracovník, aj o tom bude prednáška. Rečníci predstavia čím prešlo oddelenie MOVE na ceste k LEAN kultúre a prečo sa jeho pevnou časťou stali LEAN kouči.

Chápanie kusovej vs. sériovej výroby. Dopady nepochopenia kusovej a sériovej výroby. Aplikácia poznatkov moderných metód do kusovej a sériovej výroby.

Využitie moderných technológií pre štandardné procesy, elektronické audity vo výrobnom procese, online prehľad o internej logistike a automatický zber dát.

Pokračujte v diskusii aj večer. Spoznajte účastníkov a vymeňte si navzájom skúsenosti. K dobrej nálade vám bude hrať jazzová speváčka La Jana.

Zdieľanie reálnych skúseností z projektov vo svetových korporáciách. Využitie týchto skúseností na štart reálnych projektov Industry 4.0. Smart manufacturing, procesná integrácia, procesná vizualizácia a optimalizácia, spoľahlivosť a dostupnosť procesov.

Vízia zmeny nielen logistického konceptu vstupu a výstupu materiálov z podniku s dôrazom na skrátenie lead time a smart riešení, ale aj vízia nastavenia myslenia zamestnancov. Digitalizácia a vizualizácia ako prostriedok k zhmotneniu predstáv a cieľov. Zvýšenie konkurencieschopnosti a udržanie pozícií na trhu pomocou agilného a flexibilného Danfoss prostredia.

Je proces poskytnutia úveru v banke až natoľko odlišný od procesu výroby fyzického produktu, že v ňom nie je možná aplikácia LSS nástrojov? Je možné pomocou LSS nástrojov v banke dosahovať zlepšovanie procesov? Akú úlohu zohráva pri naštartovaní a ukotvení trvalého zlepšovania v banke governance model?

Motivácia, komunikácia, podniková kultúra, change management, tímová spolupráca a neustále zlepšovanie s mnohými príkladmi z praxe.